2026 年负责任矿产供应链尽职调查报告
2026/9/7 8:45:00
1. 公司简介(基本信息)
公司名称:东莞市锦上嘉模具科技有限公司
注册时间:2014 年
公司地址:东莞市清溪镇清溪香山路 58 号
公司简介:专业冲压生产精密马达壳、连接器、电声配件及汽车配件等各种精密五金件。
2. 公司负责任矿产供应链政策(所有来源)
锦上嘉一直严格遵守并完全遵从《OECD 对受冲突影响和高风险地区矿物负责任 的供应
链的尽职调查指南》和《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》,按照指南和要求,为避免使
用直接或间接为武装提供资金或使他们得益的冲突矿物或涉及在高风险和受冲突影响地区进
行其他严重侵犯****行为的冲突矿物,锦上嘉制定了自己的负责任矿产供应链政策。该政策载
于锦上嘉 www.dggsk.cn 网站。我们遵从 OECD 指南的五步框架的要求,为此我们成立了一
个特殊的管理团队,该团队由负责任采购管理者代表领导,团队成员包括涉及的相关部门负责
人。
3. 公司管理体系
锦上嘉对供应链有非常严格的管理体系,制定一系列完整的供应链控制体系,确保绝不采
购和使用来自受冲突影响地区来的冲突原料,防止任何冲突和不明原料进入锦上嘉的供应链。
我们严格恪守在供应链政策方面的承诺,并制定了以下方面的尽职调查内部程序:
3.1 锦上嘉总经理负责监督尽职调查计划和实施;
3.2 锦上嘉已任命负责任管理者代表协调相关部门的工作,确保各部门恪尽职守,执行尽职
调查计划并报告所发现的任何示警信号和潜在风险;
3.3 锦上嘉按照尽职调查的要求对相关部门的主要人员开展一次尽职调查管理体系培训。4. 内部控制体系
4.1 锦上嘉向内部相关部门下发了《负责任矿产控制程序》,使相关部门员工都知晓并按照
执行。
4.2 锦上嘉已向供应链上的供应商传达了最新的供应链政策和采购要求,并将其纳入与矿产
供应商签订的合同或协议中。
4.3 原材料采购的控制:锦上嘉制定并通过执行《负责任矿产供应链尽责管理控制程序》、
《负责任矿产采购政策》、《钴、锂、锰、镍、石墨供应商调查报告》 等阻止任何冲突原料和
不明原料进入公司供应链.
4.4 对供应商进行尽职调查并保持持续性:按照 OECD 指南和负责任矿物倡议(RMI)的审核
要求,稀有新材定期对原料供应商进行尽职调查,通过对供应商的合法性、质量保证程度和符合
性进行复审验证,作为采纳或取消其供方资格的依据。如果我们发现任何不符合项,我们将要求
其整改,整改后,如还不能满足要求的,我们将立即停止从该公司采购并退回所购的不符合的原
料,并暂停和该供应商的合作直至重新评估达到要求。
4.5 上游原料供应商的尽职调查,向所有供应商宣传“OECD 对受冲突影响地区和高风险地
区矿物负责任的供应链的尽职调查指南”、RMAP 评估标准和负责任供应链透明度要求。同时
提醒和督促上游原料供应商合法合规经营,不经营任何“冲突原料”和来历不明的原料。有关“非
冲突”的特别条款在我们与所有供应商的合同中都有规定,所有供应商都承诺所供原料为“非冲
突原料”。
4.6 建立投诉通道,向社会开通了投诉通道,包括电话号码、负责人,旨在愿意接受社会各
界的监督。4.7 积极履行社会责任,打造合规经营,对社会负责任的公司形象。公司始终把企业经济发
展与履行社会责任紧密结合起来,保证合法、道德经营前提下,通过实现技术创新、安全生产、
员工权益、环境节能减排和社会公益等活动,全面履行社会责任。
5.供应链风险的识别和评估
5.1 公司设计了一套“了解你的交易方(KYC)”表格,包括关于供应商法律地位和身份信息、
供应商分析和潜在风险,并收集了相关的支持文件。我们所有的供应商都完成并返回了表格。公
司的尽职调查计划经理与采购团队一起审查了提供的信息和联合国制裁名单。只要在 KYC 表格
中发现不一致、错误或不完整信息,公司将要求他们改进。在本报告期间,没有发现与所提交的
KYC 表格相关的示警信号。公司根据供应商提供的信息对矿源地以及转运地进行基于风险评估
管理程序进行风险识别,根据识别结果进行风险管理。
5.2 稀有新材识别原料来源分为受冲突影响和高风险地区(CAHRAs)和其他非 CAHRAs 地
区。受冲突影响和高风险地区(CAHRAs)主要根据《欧盟冲突矿产法规 EU-the Conflict Minerals
Regulation》进行识别。对于源自受冲突影响和高风险地区(CAHRAs)的原料我们用以下工具评
估原料供应链的风险:《海德堡全球冲突晴雨表 HEIDELBERG CONFLICT BAROMETER》、《人
类自由指数 HUMAN FREEDOM INDEX》(HFI)、《世界正义工程 WORLD JUSTICE PROJECT》
(WJP)中的“基本权利”(Fundamental Rights)和《童工和强迫劳动产品清单 LIST OF GOODS
PRODUCED BY CHILD LABOR OR FORCED LABOR》。
5.2.1 风险评估方法如下:上游企业
A. 确认矿产供应链风险评估的范围。
B. 对企业现有的和计划中的供应链实际情况进行分析。
C. 对供应链上的风险进行评估。
下游企业A. 尽****努力对供应链上的冶炼/精炼企业进行识别。
B. 确认矿产供应链风险评估的范围。
C. 评估冶炼/精炼企业是否实施了受冲突影响和高风险区域矿石负责任供应链尽职调查中
的所有工作。
D. 必要时,通过参与行业发起的计划对矿产冶炼/精炼企业的设施展开联合抽查。
6.针对已经识别的风险制定并实施应对策略
6.1. 向公司负责任采购管理者代表汇报高风险供应链调查评估结果,说明高风险供应链的
相关信息、实际和潜在风险;
6.2. 实施风险管理计划,监督和跟踪风险降低措施的成效,并向指定的高层管理人员进行
反馈。在风险降低措施失败后暂停或终止与供应商的关系;
6.3 对于需要降低的风险,或在环境发生变化后,开展额外的事实和风险评估;
7.追溯验证与证据收集
7.1 供应商问卷、CMRT 表单、冶炼厂清单、材质报告、供应商负责任矿产声明函。
7.2 全部尽职调查资料统一归档保存,保存周期不少于 3 年,供客户及审核机构查阅。
8.供应链尽职调查工作年度报告
供应链尽责管理报告的发布周期为至少每年一次,公司网站上传了尽责管理相关文件资料,
可在官网查阅;有关社会责任、矿产供应链尽责管理相关信息及工作动态都公布在网站。
东莞市锦上嘉模具科技有限公司
2026 年 05 月 21 日
- 上一篇:没有了
- 下一篇:负责任矿产申诉渠道方式 2025/11/12 18:00:46
